重庆市智瀛企业管理咨询有限公司

企业管理咨询服务

一、智瀛咨询的特色项目咨询

(一) 商业网络规划与选址；
(二) 项目管理植入与培训；
(三) 企业品牌定位与管理；
(四) 营销体系构建；
(五) 服务行业标准化流程设计；
(六) 业务流程再造；
(七) 店面管理、销售与客服系列提升训练；
(八) 内部讲师体系构建与训练提升；
(九) 企业文化构建。

 

二、服务流程

智瀛咨询具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问团队，与企业相关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当咨询企业接受改进方案（建议）后，智瀛咨询正式进入项目阶段，顾问开始组建项目团队，依据PMI的项目管理原则执行和指导企业实施改进方案。

 

 

 

我们曾经参与实施咨询的企业包括机械模具行业、餐饮行业、医药生产与医药销售行业、软件行业、信贷行业、燃油行业、快消品行业和电信科技行业等等。实施治理的有组织架构重组、业务流程重组、人力资源体系建立、服务质量体系等各方面。